20 et 21 juin 2013 à Lyon

LARHRA Lyon 2

Avec la collaboration des

Universités, Paris-Cité-Paris XIII et de Paris I Panthéon-Sorbonne

Maison de l'Orient et de la Méditerranée

5-7 rue Raulin, Lyon 7e

Amphithéâtre Benveniste

Ce colloque est le troisième d'un programme pluridisciplinaire et international de recherche sur les organisations patronales (2010-2014). Si des travaux de juristes, puis de politistes, d'économistes de sociologues et d'historiens ont analysé des aspects particuliers de cette question - sociabilité des élites, groupes de pression, action collective des élites économiques, histoire des entreprises, des politiques économiques et des institutions économiques etc -, si des études internationales ont été menées sur la représentation patronale, sur les pratiques de gestion de main-d’œuvre, en revanche l’étude historique des organisations patronales en tant que telles, de plus dans une perspective comparative de long terme au niveau européen, reste, malgré quelques recherches récentes, un terrain qui reste encore largement à explorer

Après avoir abordé la Genèse des organisations patronales (2011), puis les Formes et moyens d'action des organisations patronales dans la sphère publique (2012), il s'agira cette année d'étudier les rapports de diverses natures que les organisations patronales entretiennent avec d'autres organisations, en particulier avec :

• les syndicats de salariés
• les partis politiques
• les clubs de réflexion et les think tank
• les autres associations patronales et les chambres de commerce
• les divers organismes patronaux

Plusieurs thèmes de réflexion seront explorés :

• La nature précise des relations entretenues entre les organisations patronales et les autres structures collectives. A-t-on affaire à des stratégies de contrôle, d’alliances, d’orientation, d’influence idéologique, d’affrontement ? S'agit-il de relations de domination, de soumission, d'égal à égal, de conflit, de concurrence… ? Observe-t-on un partage des rôles ou des fonctions ?
• Les formes prises par ces relations : financement ? Négociations collectives ? Collaboration ? Établissement de liens personnels par la présence de membres de l'organisation patronale dans les instances dirigeantes d'autres acteurs socio-politiques ? Instauration de liens informels ou formalisés ? On prendra en compte les jeux d'échelles et l'évolution de la conjoncture dans une dynamique qui ne se réduit pas forcément à des confrontations bilatérales, mais qui peut donner lieu à des systèmes relationnels intégrant un nombre substantiel d'organisations.
  
• La mise en miroir des organisations du patronat et de celles des salariés. Dans quelle mesure la structuration et l'activité des unes a-t-elle conduit les autres à ajuster leurs propres structures et leurs fonctions.Ainsi, dans le cas français, l'organisation interne de la CGT et les stratégies qu'elle a mises en oeuvre dès sa naissance ont "inspiré" les organisations patronales, notamment les dirigeants de l'UIMM (relation entre l'organisation nationale et les organisations régionales ; comité de soutien aux grévistes versus caisse d'assistance mutuelle contre le "chômage forcé" etc).
  

Contacts

Danièle Fraboulet : danielefraboulet@wanadoo.fr

Pierre Vernus : pierre.vernus@ish-lyon.cnrs.fr